Polêmica: levantamento aponta problemas no Agile

Um levantamento realizado com 600 engenheiros de software nos Estados Unidos e no Reino Unido apontou que projetos realizados com a adoção da metodologia Agile tem 268% mais chances de falhar do que projetos que não usam. Ainda de acordo com o estudo, aproximadamente 65% dos projetos feitos com Agile falham em pelo menos um dos quesitos: prazos, orçamento e padrões de qualidade. Entretanto, a maior polêmica do relatório não está nem mesmo nos números, mas nos patrocinadores da pesquisa: a consultoria escocesa Engprax, adepta da metodologia rival “Impact Engineering”. O pesquisador Junade Ali, criador da metodologia, assina o levantamento.

De acordo com o comunicado oficial, o estudo foi realizado seguindo critérios rigorosos formalizados pela comunidade acadêmica britânica. Coincidência ou não, o mesmo levantamento aponta que a adoção do “Impact Engineering” apresenta uma taxa de falha de apenas 10% e pode gerar uma economia anual de 115 bilhões de dólares em pesquisa e desenvolvimento, somente nos Estados Unidos. Os resultados da pesquisa podem ser suspeitos, mas agitaram a comunidade Agile nessa semana. Em um fato, todos concordam: a pesquisa também mostrou que 97% dos projetos que obtiveram sucesso tiveram uma definição de requisitos bastante clara antes do desenvolvimento começar, independente da metodologia adotada.